domingo, 30 de setembro de 2012

O PLANO (2a.parte)


1) § Qual o conceito de seu negócio? (descrevendo o problema, como será resolvido e qual a vantagem competitiva desta solução)

PMO Virtual é um escritório de projetos ONLINE. É formado por um comitê de consultores e conselheiros, Acadêmicos e profissionais da área de gestão e tecnologia.

Essa idéia começou a ser desenvolvida a partir de outro projeto: SOMANDO EFICIÊNCIA.

http://somandoeficiencia.blogspot.com.br/

 2)§ Quem são seus clientes potenciais?

Empresas (B2B) e Governo / Instituições Governamentais

 

 3)§ Que necessidade destes clientes é atendida e como seu negócio atende esta necessidade?

Conformidade ética,  social e globalizada.

 

 4)§ Qual é a inovação?

Geramos alto valor agregado através de soluções inovadoras para projetos de alcance global.

Nosso diferencial é aplicar sustentabilidade econômica e financeira, gerando emprego e renda.

É uma cadeia retroalimentar absolutamente possível, executável e factível. 

No combate à corrupção, do ponto de vista da tripla de projetos:  restrição ética, responsabilidade social e globalização, A partir daí geramos oportunidades e negócios.

 

 “Pré-operacional /Estimativa de R$ 5.000.000 à R$ 10.000.000 em 5 anos”.

 

 5)§ Quem são seus concorrentes diretos e/ou indiretos (i.e. aqueles que hoje suprem de alguma forma a necessidade)?

Após uma pesquisa no mercado, não detectei um trabalho idêntico. Entendo que os concorrentes são escritórios Virtuais de projetos, especializados em governança de TI e tecnologia social.




 

6)§ Qual o mercado que atingirá? (tamanho, segmento, etc)

Atualizando o custo da corrupção para valores do PIB divulgado em 2010, temos:

- o custo médio da corrupção no Brasil é estimado entre 1,38% a 2,3% do PIB, isto é, de R$50,8

bilhões a R$84,5 bilhões (em reais de 2010).

Com os R$ 50,8 bilhões (que é o custo da corrupção estimada no cenário realista) poderíamos:

 

· Arcar com o custo anual de 24,5 milhões de alunos das séries iniciais do ensino

fundamental segundo os parâmetros do CAQi1;

· Equipar e prover o material para 129 mil escolas das séries iniciais do ensino fundamental

com capacidade para 600 alunos segundo o modelo CAQi;

· Construir 57,6 mil escolas para séries iniciais do ensino fundamental segundo o modelo

CAQi;

· Comprar 160 milhões de cestas básicas (DIEESE);

· Pagar 209,9 milhões de bolsas família em seu valor máximo (Básico + 3 variáveis + 2 BVJ);

· Construir 918 mil casas populares segundo o programa Minha Casa Minha Vida II.

 

Com os R$ 50,8 bilhões (que é o custo da corrupção estimada no cenário realista) poderíamos

aumentar em:

 

Usos Alternativos do Gasto com Corrupção (OU)

Utilidades

Custo Unitário

(km ou

unidade)

Uso alternativo Observação

San. Básico (só esgoto) 3220 15.776.398 familias/lares

Rodovia 1300000 39.077 quilômetros (1)

Ferrovia 2400000 21.167 quilômetros (2)

Aeroportos 650000000 78 unidades/aeroportos (3)

 

Observações

(1) construção de rodovia nova - pista simples

(2) ferrovia padrão Norte-Sul

(3) como S. Gonçalo Amarante (só a construção, sem contar terreno)
Fonte(FIESP/2011)
 

 7)§ Como espera gerar receita?

Recuperação de empresas listadas pela Receita Federal.

 

 8)§ Qual a experiência dos empreendedores? (conte rapidamente sua história)

Mentor e co-fundador do Projeto Somando Eficiência(2005) e Projeto Somando Talentos (2012).

 

9)§ Qual o estágio de seu negócio? (ideia, protótipo, pré-operacional, operacional, etc)

Pré-operacional -> em curso.

 

 10)§ Qual o valor do investimento e para que você irá utilizá-lo?

“Pré-operacional /Estimativa de R$ 5.000.000 à R$ 10.000.000 em 5 anos”.

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