O PLANO (2a.parte)

1) § Qual o conceito de seu negócio? (descrevendo o problema, como será resolvido e qual a vantagem competitiva desta solução)

PMO Virtual é um escritório de projetos ONLINE. É formado por um comitê de consultores e conselheiros, Acadêmicos e profissionais da área de gestão e tecnologia.

Essa idéia começou a ser desenvolvida a partir de outro projeto: SOMANDO EFICIÊNCIA.

http://somandoeficiencia.blogspot.com.br/

 2)§ Quem são seus clientes potenciais?

Empresas (B2B) e Governo / Instituições Governamentais

 

 3)§ Que necessidade destes clientes é atendida e como seu negócio atende esta necessidade?

Conformidade ética,  social e globalizada.

 

 4)§ Qual é a inovação?

Geramos alto valor agregado através de soluções inovadoras para projetos de alcance global.

Nosso diferencial é aplicar sustentabilidade econômica e financeira, gerando emprego e renda.

É uma cadeia retroalimentar absolutamente possível, executável e factível. 

No combate à corrupção, do ponto de vista da tripla de projetos:  restrição ética, responsabilidade social e globalização, A partir daí geramos oportunidades e negócios.

 

 “Pré-operacional /Estimativa de R$ 5.000.000 à R$ 10.000.000 em 5 anos”.

 

 5)§ Quem são seus concorrentes diretos e/ou indiretos (i.e. aqueles que hoje suprem de alguma forma a necessidade)?

Após uma pesquisa no mercado, não detectei um trabalho idêntico. Entendo que os concorrentes são escritórios Virtuais de projetos, especializados em governança de TI e tecnologia social.

http://www.kpmg.com/br/pt/paginas/default.aspx

http://www.stefanini.com/BR/

http://www.cpmbraxis.com/portal/default.jsp?hl=pt

 

6)§ Qual o mercado que atingirá? (tamanho, segmento, etc)

Atualizando o custo da corrupção para valores do PIB divulgado em 2010, temos:

- o custo médio da corrupção no Brasil é estimado entre 1,38% a 2,3% do PIB, isto é, de R$50,8

bilhões a R$84,5 bilhões (em reais de 2010).

Com os R$ 50,8 bilhões (que é o custo da corrupção estimada no cenário realista) poderíamos:

 

· Arcar com o custo anual de 24,5 milhões de alunos das séries iniciais do ensino

fundamental segundo os parâmetros do CAQi1;

· Equipar e prover o material para 129 mil escolas das séries iniciais do ensino fundamental

com capacidade para 600 alunos segundo o modelo CAQi;

· Construir 57,6 mil escolas para séries iniciais do ensino fundamental segundo o modelo

CAQi;

· Comprar 160 milhões de cestas básicas (DIEESE);

· Pagar 209,9 milhões de bolsas família em seu valor máximo (Básico + 3 variáveis + 2 BVJ);

· Construir 918 mil casas populares segundo o programa Minha Casa Minha Vida II.

 

Com os R$ 50,8 bilhões (que é o custo da corrupção estimada no cenário realista) poderíamos

aumentar em:

 

Usos Alternativos do Gasto com Corrupção (OU)

Utilidades

Custo Unitário

(km ou

unidade)

Uso alternativo Observação

San. Básico (só esgoto) 3220 15.776.398 familias/lares

Rodovia 1300000 39.077 quilômetros (1)

Ferrovia 2400000 21.167 quilômetros (2)

Aeroportos 650000000 78 unidades/aeroportos (3)

 

Observações

(1) construção de rodovia nova - pista simples

(2) ferrovia padrão Norte-Sul

(3) como S. Gonçalo Amarante (só a construção, sem contar terreno)

Fonte(FIESP/2011)

 

 7)§ Como espera gerar receita?

Recuperação de empresas listadas pela Receita Federal.

 

 8)§ Qual a experiência dos empreendedores? (conte rapidamente sua história)

Mentor e co-fundador do Projeto Somando Eficiência(2005) e Projeto Somando Talentos (2012).

 

9)§ Qual o estágio de seu negócio? (ideia, protótipo, pré-operacional, operacional, etc)

Pré-operacional -> em curso.

 

 10)§ Qual o valor do investimento e para que você irá utilizá-lo?

“Pré-operacional /Estimativa de R$ 5.000.000 à R$ 10.000.000 em 5 anos”.

1o. Concurso Nacional de Startups CONAJE & Anjos do Brasil

O 1º. Concurso Nacional de Startups CONAJE & Anjos do Brasil é uma iniciativa de fomento ao empreendedorismo inovador e ao Investimento Anjo no Brasil.

É um concurso cultural promovido pela CONAJE - CONFEDERAÇÃO NACIONAL DOS JOVENS EMPRESÁRIOS, com sede em ST SEPS 705E 905 Conjunto B Salas 124 E, Asa Sul, Brasília, DF, CEP 70.390-055 e inscrito no CNPJ sob no. 04.234.785/0001-18 cujo funcionamento é regido pelo presente regulamento.

Objetivo
Os objetivos do 1º. Concurso Nacional de Startups CONAJE & Anjos do Brasil são:
· Dinamizar o ambiente empreendedor brasileiro,
· Promover a criação de empresas inovadoras,
· Fomentar o investimento anjo,
· Divulgar fontes de financiamento e formas de acesso às mesmas.

Participação
· A participação é de caráter exclusivamente cultural, sendo voluntária e gratuita.
· Podem participar pessoas físicas maiores de 18 (dezoito) anos com projetos de empresa ainda não constituídas ou empreendedores com empresas em estágio inicial (startups) com menos de 2 (dois) anos de existência.
o São consideradas empresas em estágio inicial (startups) as que se encontram em estágio prematuro ou inicial de consolidação.
· Os projetos de negócios submetidos devem ter um planejamento bem estruturado, ser inovadores (no produto, processo ou modelo de negócio), ser escaláveis e ter como meta mínima atuar em todo o mercado brasileiro.
· A CONAJE e a Anjos do Brasil se isentam de quaisquer custos que os participantes venham a ter relativos à sua participação ou permanência no Concurso, inclusive os referentes a despesas de transporte e estadia ao local da final do Concurso, exceto aqueles relacionados às premiações oferecidas.
· Os participantes cedem o direito de divulgação de sua participação à CONAJE e à Anjos do Brasil, que poderão divulgá-las em qualquer mídia com temática relacionada ao Concurso.
· A inscrição no presente Concurso implica na aceitação ampla e total deste regulamento.

Inscrição
· As inscrições serão on-line, com acesso disponível no endereço eletrônico http://www.anjosdobrasil.net/competicao.html, no período de 13 de agosto a 21 de setembro, por meio de: (Inscrições prorrogadas até 05 de outubro de 2012)
o Preenchimento do formulário de inscrição contendo os dados completos do participante responsável pela inscrição e participação em todas as etapas da Competição.
o Preenchimento de formulário eletrônico contendo respostas às seguintes perguntas:
§ Qual o conceito de seu negócio? (descrevendo o problema, como será resolvido e qual a vantagem competitiva desta solução)
§ Quem são seus clientes potenciais?
§ Que necessidade destes clientes é atendida e como seu negócio atende esta necessidade?
§ Qual é a inovação?
§ Quem são seus concorrentes diretos e/ou indiretos (i.e. aqueles que hoje suprem de alguma forma a necessidade)?
§ Qual o mercado que atingirá? (tamanho, segmento, etc)
§ Como espera gerar receita?
§ Qual a experiência dos empreendedores? (conte rapidamente sua história)
§ Qual o estágio de seu negócio? (ideia, protótipo, pré-operacional, operacional, etc)
§ Qual o valor do investimento e para que você irá utilizá-lo?
· Os projetos enviados devem ser de propriedade intelectual e/ou industrial de seus proponentes. Apenas devem ser enviados documentos e informações que não sejam sigilosos e não se configurem como segredo de negócio.
· Após o preenchimento e envio de documentos, os mesmos não poderão ser alterados ou substituídos.
· O não cumprimento dos prazos estipulados para inscrição, preenchimento incorreto ou incompleto e não envio de documentos solicitados acarretarão na eliminação automática do projeto do Concurso.
· As informações contidas no Sumário Executivo serão consideradas de domínio público, podendo ser divulgadas nas diferentes etapas do Concurso.

Competição
· O presente Concurso tem caráter nacional com os projetos sendo classificados por sua região de origem (Centro-Oeste, Nordeste, Norte, Sudeste e Sul).
· Os projetos enviados serão selecionados por uma comissão julgadora que realizará seleções eliminatórias em todos os projetos inscritos.
· A comissão julgadora será definida pela CONAJE e Anjos do Brasil e é soberana em suas decisões, não cabendo recursos ou apelação em hipótese alguma. Os membros da comissão julgadora assumem, automaticamente, o compromisso ético de sigilo em relação as informações privadas a que tem acesso.
· Os critérios de seleção são:
o Problema claramente delineado e real.
o Solução inovadora que responde ao problema delineado.
o Potencial de mercado.
o Escalabilidade.
· Cada critério receberá uma nota entre 0 e 10, sendo a nota final a média simples das notas dos quesitos.
· Cada trabalho será avaliado por pelo menos 2 membros da comissão avaliadora.
· Em caso de empate de notas será adotado o seguinte critério de desempate:
o Maior nota no critério inovação
o Maior nota no critério escalabilidade.
o Maior nota no critério potencial de mercado.
· A seleção se dará em duas etapas:
o 1ª. Etapa – Seleção Regional:
§ Serão selecionados os 10 (dez) melhores projetos por região.
§ O primeiro colocado de cada região será indicado como finalista.
o 2ª. Etapa – Seleção Nacional:
§ Serão selecionados os 5 (cinco) melhores projetos entre os selecionados na etapa anterior entre segundo e décimo lugar.
· Serão finalistas os 10 (dez) melhores planos de negócios, sendo:
o O melhor de cada região (Sul, Sudeste, Centro-Oeste, Norte e Nordeste)
o Os próximos cinco melhores em geral.
· Os finalistas de cada etapa serão informados por e-mail e o resultado será divulgado no site do Concurso.
· Os dez finalistas se reunirão em Salvador, durante o Congresso Nacional de Jovens Empreendedores de 21 a 23 de novembro de 2012, em dia e horário a ser definido, onde apresentarão seus projetos em um pitch de 5 minutos seguidos por 3 minutos de perguntas e respostas, para a banca avaliadora, que será responsável pela definição final dos vencedores da Competição.
o Despesas com deslocamento, hospedagem e alimentação ocorrerão por conta do participante, exceto em casos definidos na premiação.
· Será eliminado o candidato finalista não participar do evento final.

Agenda
Período de inscrição – de 13 de agosto a 21 de setembro de 2012.
Divulgação dos 10 semifinalistas por região – 10 de outubro de 2012
Divulgação dos 10 finalistas – 25 de outubro de 2012
Final com apresentação (pitch) dos finalistas e evento de premiação – 22 de novembro de 2012 no Centro de Convenções da Bahia em Salvador - BA.

Premiação
A premiação será definida durante a etapa de inscrição, sendo divulgada no site do Concurso.
As premiações poderão ser ampliadas durante a etapa de inscrição, de acordo com a captação de novos apoiadores e patrocinadores para o evento, sendo divulgada neste mesmo site.

Disposições gerais
· A comissão organizadora se reserva o direito de resolver os casos omissos, dúvidas, divergências ou situação não previstas por este Regulamento.
· A comissão não se responsabiliza por emails enviados e não recebidos pelos participantes, nem por eventuais problemas técnicos que ocorram durante o preenchimento do formulário e envio de documentos.Clique aqui para editar .

Fonte

http://competicao.anjosdobrasil.net/index.html

 

 

 

Este email é uma Prova de Conceito da rastreabilidade e segurança,

além do modelo 'no estado da arte' de DOCUMENTAÇÃO ONLINE PARA PMO VIRTUAL.

 

De: Fabiano Vargas [mailto:fvargasbr@facebook.com]
Enviada em: quinta-feira, 13 de setembro de 2012 16:45
Para: Fabiano Vargas
Assunto: Conversation with Fabiano Vargas

 

Este email é uma Prova de Conceito da rastreabilidade e segurança, além do modelo 'no estado da arte' de DOCUMENTAÇÃO ONLINE PARA PMO VIRTUAL.

 

 

VAMOS SER A FRANQUIA MASTER ?

Resumo Aceite Gustavo Boese Pederiva

---------- Forwarded message ----------

On September 13, 2012 11:33:23 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

(Y)

On September 13, 2012 11:33:32 AM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

(Y) e vc?

On September 13, 2012 11:33:46 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

sussa

On September 13, 2012 11:34:30 AM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

cara

On September 13, 2012 11:34:35 AM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

to devendo resposta para os emails

On September 13, 2012 11:34:47 AM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

eu to correndo tanto que ta f...

On September 13, 2012 11:34:50 AM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

blz

On September 13, 2012 11:36:36 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

já q comentou dos email´s...devia passar e deixar uma posição...sei lá...

On September 13, 2012 11:36:42 AM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

eu preciso assinar aquele documento né?

On September 13, 2012 11:36:53 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

qq comentário ajuda...

On September 13, 2012 11:37:22 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

todos vms assinar em conjunto...mas ainda não temos o Termo de compromisso...

On September 13, 2012 11:39:18 AM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

vou responder la

On September 13, 2012 11:40:29 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

fmz

On September 13, 2012 11:41:05 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

podia aproveitar e deixar um comment´s no blog ! rs

On September 13, 2012 11:41:59 AM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

OOO... me exprica aí... Investidor ANJO?

On September 13, 2012 11:42:04 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

viu q eu publiquei a discussão do Moodle ?

On September 13, 2012 11:42:16 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

http://somandotalentos.blogspot.com.br/

On September 13, 2012 11:49:07 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

investidor anjo é bico !

On September 13, 2012 11:50:24 AM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

Nós amos angariar este tipo de investimento... ou nos tornaremos um?

On September 13, 2012 11:58:11 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

o processo é circular...

On September 13, 2012 11:58:35 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

recebemos investidor anjo com o objetivo de gerar renda...

On September 13, 2012 11:59:59 AM PDT, Fabiano Vargas wrote:

...como não temos fins lucrativos: qdo recebermos BOAS QUANTIAS o ideal é reinvestir !

On September 13, 2012 12:00:15 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

entendi

On September 13, 2012 12:00:36 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

manda uma mais difícil !

On September 13, 2012 12:00:41 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

rs

On September 13, 2012 12:00:51 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

kkkkkkkk

On September 13, 2012 12:00:54 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

to resumindo lá no email

On September 13, 2012 12:01:15 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

preciss ir direto na OBJEÇÃO...

On September 13, 2012 12:01:29 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

se existir !

On September 13, 2012 12:01:44 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

Os editais que vc mandou, são normalmente de pessoas físicas

On September 13, 2012 12:01:55 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

se não existir OBJEÇÃO então contamos com seu APOIO

On September 13, 2012 12:01:59 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

mas como somos um grupo de pessoas... como resolvemos este caso?

On September 13, 2012 12:02:47 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

o grupo é uma iniciativa das discussões do MBA UCI de Projetos

On September 13, 2012 12:03:14 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

a sala PMO VIRTUAL é o grupo...

On September 13, 2012 12:03:45 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

para poder participar dos projetos precisamos de umas 20 pessoas no mínimo...

On September 13, 2012 12:03:52 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

vms ter uma equi pe grande !

On September 13, 2012 12:04:07 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

Conselheiros !

On September 13, 2012 12:04:29 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

Gerentes de Projetos,

On September 13, 2012 12:04:48 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

Trader´s

On September 13, 2012 12:05:01 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

Advocates

On September 13, 2012 12:06:18 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

Engineer

On September 13, 2012 12:06:47 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

e o mais importante....ALUNOS !!!!

On September 13, 2012 12:07:13 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

é uma chance de nós ALUNOS encararmos um grande concorso !

On September 13, 2012 12:07:26 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

um desafio REAL !

On September 13, 2012 12:08:39 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

entendi

On September 13, 2012 12:08:45 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

bom... eu ja tava dentro antes

On September 13, 2012 12:08:50 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

agora eu estou dentro e MEIO

On September 13, 2012 12:08:55 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

kkkk

On September 13, 2012 12:09:05 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

ainda to meio perdido...

On September 13, 2012 12:09:11 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

mas eu vou me achando

On September 13, 2012 12:09:37 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

o que move este 'MOTOR' são as discussões !

On September 13, 2012 12:09:49 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

mesmo que seja só um (Y)

On September 13, 2012 12:09:55 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

:v

On September 13, 2012 12:09:58 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

tem toda razão

On September 13, 2012 12:10:01 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

3:)

On September 13, 2012 12:10:08 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

B|

On September 13, 2012 12:10:14 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

O:)

On September 13, 2012 12:10:22 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

:o

On September 13, 2012 12:10:22 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

mandei um pequeno email lá

On September 13, 2012 12:10:24 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

kkkk

On September 13, 2012 12:10:26 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

:)

On September 13, 2012 12:10:31 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

tentando sintetizar o que eu acho que compreend

On September 13, 2012 12:10:46 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

é o seguinte:

On September 13, 2012 12:10:55 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

não temos pressa !

On September 13, 2012 12:11:26 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

Aquele material postado é o CAMINHO DAS PEDRAS INTEIRO...

On September 13, 2012 12:11:37 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

é preciso ler e entender !

On September 13, 2012 12:12:08 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

COMPLIANCE

On September 13, 2012 12:12:58 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

é um MANUAL DE BOAS PRÁTICAS EM TECNOLOGIA SOCIAL...é isso que vamos VENDER !

On September 13, 2012 12:13:26 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

SEREMOS A MELHOR EQUIPE entre os MELHORES ALUNOS !

On September 13, 2012 12:13:33 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

quer mais ?

On September 13, 2012 12:13:40 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

Ta ótimo

On September 13, 2012 12:13:41 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

kkkk

On September 13, 2012 12:13:43 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

:)

On September 13, 2012 12:13:58 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

tudo isso é espontâneo...

On September 13, 2012 12:14:16 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

DISCUTIR é onde temos força de imprimir nossa opinião...

On September 13, 2012 12:14:25 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

BOAS PRÁTICAS NÓS JÁ TEMOS !

On September 13, 2012 12:14:44 PM PDT, Gustavo Boese Pederiva wrote:

verdade

On September 13, 2012 12:15:34 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

com uma equipe de 20 pessoas estaremos ONLINE 24hrs...

On September 13, 2012 12:16:04 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

podemos atender projetos na África...

On September 13, 2012 12:16:29 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

depois nos outros países de lingua portuguesa...

On September 13, 2012 12:16:38 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

Timor,

On September 13, 2012 12:16:43 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

Macau,

On September 13, 2012 12:17:18 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

vmo até pra Indonésia, dar uns mergulhos...e visitar os projetos PRESENCIAIS.

On September 13, 2012 12:18:17 PM PDT, Fabiano Vargas wrote:

Por isso precisamos dos (Y)

Fonte

Discussão Facebook

Start Ups, Investimento Anjo, Start & Go, Elevator Pitch, Private Equity & Venture Capital...

Já que estamos na dúvida por onde começar, vamos pensar num Start & Go...


- Vamos começar pelo começo !



- Um modelo competitivo

Nosso PMO pode gerir projetos globais a partir do Moodle.
Podemos e devemos avaliar ferramentas privadas e gratuitas.

As soluções Públicas ou de GOVERNO tem como 'um' dos seus alvos a disseminação da PNAS - Política Nacional
de Assistência Social - Institucional

http://www.mds.gov.br/falemds/perguntas-frequentes/assistencia-social/assistencia-social/usuario/pnas-politica-nacional-de-assistencia-social-institucional



- Quais são nossos entregáveis
Nossos ENTREGÁVEIS são horasXserviço,
Nós vendemos SUPORTE TECNOLÓGICO baseado em soluções de mercado como MS Project e Moodle.
Temos uma Identidade de instituição sem fins lucrativos, mas geramos renda.
1)Vamos concorrer, no âmbito dos concursos públicos, concorrências públicas, licitações e contratos; (Mesmo Marden sendo funcionário público podemos 'ressarci-lo' pelas horasXserviço.)



Os ministérios públicos federais demandam projetos sob encomenda, DURANTE O ANO TODO, buscando soluções em gestão e melhoria contínua na EDUCAÇÃO, COMBATE A FOME, ETC :
Ex.http://www.mds.gov.br/acesso-a-informacao/licitacoesecontratos

Arrecadamos $$$$, ENTREGAMOS = horasXserviço (PERGUNTE-ME COMO)


OUTRA,


2)Vamos concorrer, no âmbito privado, disputando concursos e angariando INVESTIMENTO ANJO.
A concorrência de projetos está na fase 3.0 no Brasil.
Disputaremos projetos patrocinados por investimentos públicos e privados.
Ex.http://desafiobr.com.br/site/

Arrecadamos $$$$, ENTREGAMOS = horasXserviço (PERGUNTE-ME COMO)



TUDO ISSO a partir de uma IDENTIDADE LEGAL,
Nossa identidade legal é........................................................................



Organismos Internacionais - Pessoa Física
Contratação de consultores especializados (pessoa física) no âmbito das cooperações técnicas internacionais.
http://www.mds.gov.br/acesso-a-informacao/licitacoesecontratos/organismos-internacionais-pessoa-fisica


Organismos Internacionais - Pessoa Jurídica
Contratação de instituições públicas ou privadas (pessoa jurídica) no âmbito das cooperações técnicas internacionais. http://www.mds.gov.br/acesso-a-informacao/licitacoesecontratos/organismos-internacionais-pessoa-juridica


1.x) Vamos precisar de um TERMO DE COMPROMISSO assinado pelos membros da equipe.

1.y) Vamos precisar dos Modelo de currículo para download (editais do PNUD e UNESCO)
Vamos precisar acelerar para dar conta desses Projetos X $$$$$ !

Nosso desafio é GERAR RENDA e ser INVESTIDOR ANJO no menor tempo.


Quem vai ?

__________________
Fabiano Vargas
www.microsoft.com/dynamics/en/au/products/ax-industries.aspx
fvargasbr@outlook.com

Winner: FGV Online

One voter said it best: 'It's amazing that FGV Online makes studying with people all around the world so easy.'

FGV Online is a Portugese-language OpenCourseWare site. Though most of Education-Portal.com's readers are English speakers, we decided to nominate FGV for its contributions to the OCW cause. Its users clearly think it's pretty great, considering how many of them turned out to vote!

FGV stands for Fundação Getulio Vargas, which translates to the Getulio Vargas Foundation. It is the largest non-government distance education provider in Brazil, with 98,000 students as of 2010. The online OCW program began in 2008, and since then, their main page has received more than 7 million unique visitors, while more than 1,300,000 users have completed courses.

Those users are generally pretty pleased with FGV's approach to OCW delivery, with more than 99% reporting that they'd recommend that friends use the online service. And even though FGV is in Portuguese, its users come from all across the globe, including countries like the USA and Germany. FGV Online takes an innovative approach to OCW, with an ultimate goal of creating social change by reaching the maximum number of students.

Fonte

http://education-portal.com/articles/Most_Innovative_and_Avant-Garde_FGV_Online.html



Congresso aprova LDO e proíbe execução de investimentos sem lei orçamentária

Focus – Relatório de Mercado, do Bacen, de 13 de abril de 2012.

5Fonte : Boletim da Previdência Social – Fevereiro/2012

Principais pontos da LDO para 2013

1.2 Avaliação do Cenário Social

A avaliação do cenário social contempla basicamente a análise dos aspectos relativos às áreas da assistência e previdência social, trabalho, saúde e educação.

1.2.1 Assistência e Previdência social

O aumento real do salário-mínimo, mantido nos últimos anos, pressiona as despesas do Regime Geral de Previdência Social – RGPS, na medida em que 63% dos beneficiários recebem salário-mínimo, o que corresponde a 43% do montante pago

5. Os dispêndios com o benefício de prestação continuada, o abono salarial e o seguro-desemprego também são pressionados pelo aumento do salário-mínimo. Vale lembrar que o benefício e o abono correspondem a um salário-mínimo.

Segundo os parâmetros informados no PLDO 2013, o valor do salário-mínimo a partir de 1º de janeiro de 2013 sofrerá reajuste de 7,36%, passando de R$ 622,00 para R$ 667,75, correspondente a crescimento real do PIB de 2,73% e inflação medida pelo INPC de 4,5%.

O PLDO 2013, no entanto, excluiu o dispositivo que determinava a inclusão de recursos, no projeto e na lei orçamentária, suficientes para atender ao aumento de despesas que são influenciadas pelo reajuste do salário mínimo previsto. A exclusão foi alicerçada na aprovação da Lei nº 12.382, de 2011, que estabelece a política de valorização do salário mínimo a ser adotada no período de 2012 a 2015 e observa parâmetro de correção adotado em LDOs anteriores, qual seja crescimento real do PIB e INPC.

De acordo com essa Lei, o valor do salário-mínimo, observados os parâmetros estabelecidos, será fixado por Decreto Presidencial, o que evitará as contínuas discussões anuais no Congresso Nacional acerca do piso salarial.

1.2.1.1 Assistência Social

Os gastos obrigatórios relativos aos benefícios da Lei Orgânica de Assistência Social - LOAS, Renda Mensal Vitalícia e do Programa Bolsa-Família constituem a grande maioria dos dispêndios totais na área da assistência social,

CONGRESSO NACIONAL COMISSÃO MISTA DE PLANOS, ORÇAMENTOS PÚBLICOS E FISCALIZAÇÃO Relatório Preliminar – PL nº 3, de 2012–CN

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representando mais de 88% das despesas do Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome. Para o exercício de 2012, o valor autorizado total para essas despesas atinge o expressivo montante de cerca de R$ 48,2 bilhões

6. Tais rubricas constituem os gastos assistenciais que mais cresceram nos últimos anos.

Os dispêndios com o Bolsa-Família têm apresentado evolução crescente. Em 2012, a previsão é de que alcancem 0,41% (R$ 18,7 bilhões). Atualmente são atendidas pelo programa cerca de 13,3 milhões de famílias, com benefício mensal médio por família de R$ 118,00.

No que se refere aos Benefícios de Prestação Continuada - BPC da LOAS, tanto o volume de recursos despendidos a cada ano quanto o número de beneficiários evidenciam tendência de crescimento. Para 2012, estima-se atender cerca de 3,8 milhões de idosos e pessoas com deficiência, ante a meta física de 3,6 milhões de beneficiados em 2011. O gasto total estimado com o BPC para 2012 é de R$ 27,8 bilhões, frente aos R$ 23,4 bilhões executados em 2011. A variação deve-se ao aumento do salário-mínimo e do quantitativo de pessoas atendidas.

1.2.1.2 Previdência Social

A necessidade de financiamento do RGPS em 2011 atingiu o montante de R$ 35,5 bilhões, apresentando ligeiro decréscimo em percentual do PIB em relação ao observado no ano anterior. Tal trajetória decrescente tem sido observada nos últimos anos, em razão do aumento da arrecadação em taxas superiores ao pagamento de benefícios. De 2006 a 2011, a taxa de crescimento anual médio da arrecadação previdenciária foi de 14,6%, enquanto dos benefícios previdenciários foi de 11,8%. O crescimento da arrecadação decorre do aumento da formalização do mercado de trabalho e do esforço de arrecadação da Previdência Social. Principais pontos da LDO para 2013

Da Reportagem/DC

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Principais pontos da LDO para 2013

Mecanismos anticorrupção

Governança, questão central
Na visão da especialista, para assegurar que os resultados do desenvolvimento sustentável sejam alcançados, o acordo deve abordar explicitamente formas de fortalecer a governança em todos os níveis (local, nacional e global). Deve também consagrar mecanismos que promovam a transparência e a responsabilidade, bem como a conduta ética, “na política e na prática”, por parte de todos os interessados (governos, empresas e sociedade civil).

Delia Rubio alerta para duas questões críticas ausentes do texto em negociação para o documento final da Rio+20: a prevenção à corrupção e o enfrentamento aos riscos associados ao que ela define como “finanças climáticas” – os fundos que serão criados para a adaptação às mudanças climáticas e sua mitigação.

“Se não trabalharmos a governança, não haverá desenvolvimento sustentável verdadeiro. Mecanismos de controle e de prestação de contas que permitam o acesso à informação e a participação da sociedade em relação ao uso racional dos recursos públicos são a única forma de conseguir garantir, desde o começo, que o dinheiro não vá parar nos bolsos de protegidos e chegue onde é mais necessário”, afirma.

A representante da Transparência Internacional ressalta a importância da Conferência Ethos, especialmente por reunir um número significativo de empresas e coligações do setor privado: “Dessa forma, aumentamos nosso poder coletivo e ganhamos voz para defender um futuro global justo e sustentável, que vá além do crescimento do PIB”.

Como resultado, ela espera um sólido conjunto de políticas e recomendações que possam ser inspiradoras para a Rio+20. Admite, no entanto, que suas expectativas são “mistas”: ao mesmo tempo que enxerga a Conferência Ethos como “um passo significativo”, não tem esperanças de grandes avanços na Rio+20. “Acho que a cúpula da ONU tende a produzir acordos com o menor denominador comum possível – o que geralmente significa compromissos fracos ou a falta de compromissos em termos de transparência e responsabilidade”, opina.
http://www1.ethos.org.br/EthosWeb/pt/6845/servicos_do_portal/noticias/itens/conferencia_ethos_mecanismos_anticorrupcao,_um_desafio_para_a_rio+20.aspx

Autora:Delia Rubio, da Transparência Internacional, teme que a falta de compromissos na Rio+20 se transforme em risco para as “finanças climáticas”.

BPM Day Rio Grande do Sul, 27/04/2012

Após o sucesso das edições de São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Brasília, Goiânia, Salvador, Aracaju, Fortaleza, Recife e Curitiba com mais de 4.000 participantes e mais de 50 casos práticos, chegou a vez de Porto Alegre sediar mais um BPM Day.

Participantes de várias regiões do Brasil estarão presentes para conhecer as iniciativas de BPM no sul do Brasil e ampliar suas redes de relacionamento.

Objetivos

O BPM Day tem como objetivo discutir o tema Gerenciamento de Processos de Negócio (BPM - Business Process Management) e apresentar casos práticos de implementação. Esta iniciativa é parte integrante da estratégia da ABPMP Brasil de difusão e capacitação de profissionais em BPM.

Mobilizar os profissionais envolvidos na Gestão de Processos no sul do Brasil e viabilizar a troca de experiências a partir do debate sobre o que está acontecendo nas organizações e as tendências na área.

Público-alvo

Gerentes de processo, donos de processo, analistas de processo, analistas de negócio, arquitetos de processo, designers de processo, e profissionais envolvidos em iniciativas de gerenciamento, controle, melhoria, redesenho, reengenharia e inovação em processos, modelagem de processos, análise e desenho de processos, gerenciamento de desempenho de processos, transformação de processos, organização de gerenciamento de processos, gerenciamento de processos corporativos e tecnologias de gerenciamento de processos de negócio.

Governo vai taxar produtos importados e reduzir impostos da indústria nacional - economia - - Estadão

SÃO PAULO - A presidente Dilma Rousseff vai elevar a tributação sobre produtos importados ao mesmo tempo em que reduz os impostos pagos pela indústria nacional. Na terça-feira, a equipe econômica pretende anunciar a desoneração da folha de pagamento para cerca de nove setores e a criação de uma Cofins (Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social) adicional para as importações desses produtos.

Os setores contemplados devem ser aqueles que se reuniram recentemente com o ministro da Fazenda, Guido Mantega: máquinas, móveis, geração e transmissão de energia, plásticos, fabricantes de ônibus, de aviões, indústria naval, além de calçados e têxteis, que já haviam sido beneficiados anteriormente.

Esses setores deixam de pagar os 20% de INSS que incidem sobre os salários dos seus trabalhadores e, em troca, vão contribuir com um alíquota equivalente a cerca de 1% do faturamento bruto. A alíquota ainda não está fechada, mas a intenção do governo é adotar o mesmo porcentual para todos os setores.

A avaliação da equipe econômica é que a instituição da Cofins sobre os importados significa garantir "isonomia" para a indústria nacional. A alíquota de cerca de 1% será cobrada sobre o faturamento das empresas já acrescida de PIS/Cofins, que hoje está em 9,25%. Dessa maneira, na prática, aumentaria a Cofins paga pela indústria brasileira. Logo, a alíquota extra para o importado só compensa a diferença.

A avaliação de especialistas ouvidos pelo Estado, no entanto, é diferente: ao tributar só o importado, o governo federal estaria promovendo tratamento discriminatório, que vai contra as regras da Organização Mundial de Comércio (OMC). É a mesma polêmica da alta de 30 pontos porcentuais do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) para os automóveis importados.

Para tentar escapar do questionamento na OMC, o governo poderia recorrer ao esquema de elevar a Cofins para todos os produtos manufaturados e devolver o imposto à indústria nacional por meio de crédito tributário.

Segundo um estudo que circula na administração federal, obtido pela reportagem, o governo avalia essa alternativa. Com o título de "Indústria da transformação e a concorrência externa predatória. Uma proposta de mitigação dos efeitos", o documento tem 35 páginas.

No trabalho, os técnicos do governo simularam o que ocorreria se o governo desonerasse a folha de pagamento de toda a indústria da transformação brasileira e concluíram que representaria uma perda de arrecadação de R$ 20 bilhões.

De acordo com o documento, se fosse instituída uma alíquota extra de 9% de Cofins para os produtos importados, isso significaria arrecadação extra de R$ 27,3 bilhões. O valor é mais do que suficiente para cobrir o rombo da desoneração da folha. Procurado, o Ministério da Fazenda não se pronunciou.

Fonte

Governo vai taxar produtos importados e reduzir impostos da indústria nacional - economia - - Estadão

::: TECNOLOGIA ASSISTIVA :::

O que é Tecnologia Assistiva?

Conceito Tecnologia Assistiva é um termo ainda novo, utilizado para identificar todo o arsenal de Recursos e Serviços que contribuem para proporcionar ou ampliar habilidades funcionais de pessoas com deficiência e consequentemente promover Vida Independente e Inclusão. É também definida como "uma ampla gama de equipamentos, serviços, estratégias e práticas concebidas e aplicadas para minorar os problemas encontrados pelos indivíduos com deficiências" (Cook e Hussey • Assistive Technologies: Principles and Practices • Mosby – Year Book, Inc., 1995). No Brasil, o Comitê de Ajudas Técnicas - CAT, instituído pela PORTARIA N° 142, DE 16 DE NOVEMBRO DE 2006 propõe o seguinte conceito para a tecnologia assistiva: "Tecnologia Assistiva é uma área do conhecimento, de característica interdisciplinar, que engloba produtos, recursos, metodologias, estratégias, práticas e serviços que objetivam promover a funcionalidade, relacionada à atividade e participação de pessoas com deficiência, incapacidades ou mobilidade reduzida, visando sua autonomia, independência, qualidade de vida e inclusão social" (ATA VII - Comitê de Ajudas Técnicas (CAT) - Coordenadoria Nacional para Integração da Pessoa Portadora de Deficiência (CORDE) - Secretaria Especial dos Direitos Humanos - Presidência da República). O termo Assistive Technology, traduzido no Brasil como Tecnologia Assistiva, foi criado em 1988 como importante elemento jurídico dentro da legislação norte-americana conhecida como Public Law 100-407 e foi renovado em 1998 como Assistive Technology Act de 1998 (P.L. 105-394, S.2432). Compõe, com outras leis, o ADA - American with Disabilities Act, que regula os direitos dos cidadãos com deficiência nos EUA, além de prover a base legal dos fundos públicos para compra dos recursos que estes necessitam. Fonte http://www.assistiva.com.br/tassistiva.html